いわゆる「プロマネお作法」の必要最低限を短時間で理解するための
プロジェクトマネジメント研修を、eラーニング形式で提供しています

受託開発や新規事業開発などのビジネスプロジェクトで、若いメンバーやリーダーに、最低限のPM用語や概念は押さえておいて欲しいと思ったことはありませんか。そして、「手頃な教材があればいいが、過去活用してきた研修や教科書は、帯に短したすきに長しで、ちょうどよいものがない」と思ったことは、ございませんか。

ありそうでなかった！業務に手頃なPMノウハウ

ゴトーラボは、いわゆる「プロマネお作法」の必要最低限が、短時間で理解できる動画教材を提供しています。

	一般的なPM研修	本サービス
講師	ITプロジェクトの伝説的な経験者 権威のある資格の保有者	敷居が低く親しみ感のある講師
内容	主にITプロジェクトを想定した 大規模マネジメントの理論を解説する	IT/非ITに関わらず 幅広いビジネスプロジェクトの 進め方のコツを紹介する
気づきの質	理論は理解できるが 現実に結びつきにくい	理論と現実が 結びつく
学習のメリット	資格取得 顧客への信頼感の担保	実務能力の向上

ありそうでなかった！体系的に整理されたPMノウハウ

A-01	プロジェクトって、なんだ!?	プロジェクトとルーチンワーク 書いてみよう！プ譜 不確実性への対処　失敗からの学び方	業種、職種問わず 担当者～責任者まで幅広くご受講可
A-02	プロジェクト「超」入門	ストーリーから考えるプロジェクト活動 現代プロジェクトの基礎用語 キャパオーバーを防止するコツ	業務経験2～5年目安の若年層
A-03	計画と進捗管理の王道	WBSの、実践的かつ有意義な書き方 進捗管理の本質	中規模プロジェクトの 担当者～リーダー
A-04	代表的なプロジェクト管理手法	フェーズ　マイルストン　WBS コミュニケーション管理 課題管理　品質管理　リスク管理	中規模プロジェクトの リーダー、責任者
A-05	「民法」と「要件定義」	民法から考えるとよくわかる 業務分掌と責任範囲 要件定義の本質	大規模プロジェクトの リーダー、責任者

一講座あたりの受講時間は2時間程度。
全５コマで、一通り受講すれば、基本的なプロジェクト管理の手法のベースが整います。

ハイエンドのプロジェクトマネジメント資格を取得するには、一般的に、150～200時間の勉強が必要と言われています。
資格取得は実務能力を直接向上させるというよりは、取引先への信頼感の担保のために活用されることが一般的です。

本講座は、資格取得ではなく、実務能力のレベルアップを主眼としています。
倍速視聴すれば、およそ5時間もあれば、十分ですし、レベルにあわせて必要なものだけ、ご受講いただくこともできます。

ワークシートも、実務上の課題をそのまま記入できる実用的なものです。
ご希望があれば、個別の添削やオンラインセッションによる質疑応答、相談受付も可能です。

A-01　プロジェクトって、なんだ！？

A-02　プロジェクト「超」入門

A-03　計画と進捗管理の王道

A-04　代表的なプロジェクト管理手法の実践的な活用法

A-05　「民法」と「要件定義」

提供方法

費用

申し込み方法

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所定の方法で受講費用をお支払いいただければ、受講ページのURLと、アクセスするためのパスワードをご連絡致します。